隨著(zhù)我國廣告業(yè)與國際廣告業(yè)的接軌，競爭不斷加劇的態(tài)勢越來(lái)越明顯，國外經(jīng)濟實(shí)力雄厚的跨國廣告公司紛紛進(jìn)軍國內廣告市場(chǎng)，激烈的競爭促進(jìn)我國廣告公司為了自己的生存與發(fā)展而不斷努力壯大自身。為抵御國外廣告公司的挑戰，國內廣告公司出于彌補自身薄弱環(huán)節及增強競爭實(shí)力的需要，積極與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，走集團化與網(wǎng)絡(luò )化之路，以使得有限的資源價(jià)值得到提升，減少競爭壓力，從而有效地扼制外國廣告公司進(jìn)入我國的步伐。
然而，廣告公司的經(jīng)濟實(shí)力不是一朝一夕可以形成的，它需要全公司所有成員的共同努力，細化到每一次廣告活動(dòng)中，才能使公司實(shí)力不斷地得到積累和提升。中國廣告協(xié)會(huì )最近的一項研究課題顯示：有 8l％的廣告公司表示未來(lái)一年有擴張的計劃，其中又有 53．5％的公司計劃采用的擴張方式是與其他企業(yè)建立戰略聯(lián)盟。聯(lián)盟的方式很多，主要包括業(yè)務(wù)上的聯(lián)盟、股權上的聯(lián)盟以及地域上的聯(lián)盟等。
國外廣告公司進(jìn)入我國市場(chǎng)以來(lái)競爭已逐漸加劇，廣告公司和廣告主越來(lái)越覺(jué)得合作的必要性，以往做廣告“又要馬兒好，又要馬兒少吃草”，求優(yōu)惠、低價(jià)格的惡性競爭帶來(lái)的惡果已經(jīng)使得廣告公司和廣告主深有感觸，這樣不但降低了廣告公司的服務(wù)質(zhì)量，降低了廣告的宣傳效果，同時(shí)還增加了廣告主的負擔。
為避免這類(lèi)事情的再次發(fā)生，一些廣告公司開(kāi)始與廣告主尋求合作聯(lián)盟，廣告公司與廣告主在合作過(guò)程中采用風(fēng)險共擔、利益共享的合作模式。這種聯(lián)盟形式的獨特之處在于，一改過(guò)去廣告公司提取酬金的做法，將生產(chǎn)廠(chǎng)商、廣告創(chuàng )作者與廣告策劃、市場(chǎng)推廣等方面捆綁在一起，建立利益共同體。這種緊密的合作模式，有利于充分開(kāi)發(fā)和利用廣告公司與廣告主的潛在資源，使廣告公司更好地為廣告主服務(wù)，使廣告主的廣告投放更科學(xué)合理，費用更加節省，同時(shí)也能對廣告的運作過(guò)程全程參與，全面把握。
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